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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”🝙所🃗🗿♰吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到💗👼💗👼友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失🖎🖎，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的👼做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同🈦🀡时我们也应该学习友商的做法，通过算🈦🀣法进一步提升外卖员配送效率。
内🈦🀡部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都🄎☆☲是有惰性的，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”🃗🗿♰
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友🀴🀽商拼命。”
“我🚝🔙们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，🈦🀣不断地试探这些配送员的底线，最大程度地🀴🀽找到每一个人的工🗯🟋作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个🕼🎾冰冷的程序，通过程🈦🀣序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们🐁☥的🖎人性化管理。”
“那你认为人性化🜚管理，就能打赢这一仗吗？”
“不🚝🔙通过系🄸🂑统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学🕀习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做🃓🗚🜈不对🕀，但又🐁☥拿不出更好的办法。