获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“🍌🆨💂月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到🂺📳🞸友商那边工作💲。
这是一个很危险🛸的信🁮号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务♦也将失去。
下面的人把问题🛸反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一☋♛🉃张“月入过万”的大饼，把人留住🚀🐏。
同时我们也应该学习🁮友商的做法，通过算法进一步提升外卖💲员配送效率。
内部高层也都纷纷赞🁮同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，🁮我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是🚯🖼😁生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在🆉🍮打仗，不是玩过家家的游戏🅤🈤，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不🍖断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不🆇是一个个🁮冰冷的程序，通过程🅤🈤序考核人真的行得通吗？”
“🛲☩我们对这些配送员越好，就📔是对自己的越🍖残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我🗖们的人性化管🗾理🍌🆨💂。”
“那🎫📾你认为人性化管理，就能打赢🗖这一🙠🝨仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配📔送效率变得更高吗？”🖇🐝🀲
……
两种声音争执不下，而显然学习友🗖商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又🚯🖼😁拿不出更好的办法。🜼🙷