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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所🍎🕂🍎🕂吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商🄔☺🄚那边工作。
这是🜽🇫🛟一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将🁲失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做🏈😊法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时🜽🇫🛟我们也应该学习友商的做法，通过🗈🙫🍘算法进一步提升🏈😊外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在🚖📙的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安🏈😊乐，我们的配送员远远不如友商拼命。🚸”
“我们这是📆😤🃖在打⚵🕴仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人🕊🇾🞊的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序🅈🄩⛹考核人真的行得通吗？”
“我🜽🇫🛟们对这些配送员越好，就是对自己的越残忍。”
“我🜽🇫🛟们🔗跟友商的最大😗🁞区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认🞯🗫🞡为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗😒🀸🁢？”🗆
……
两种声音争执不下，而显然学习友商做法👿的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的🄔☺🄚办法。